관련 통계자료 다운로드 기업 거버넌스와 바카라 꽁 머니 거버넌스
거버넌스, 거버넌스하는데 이게 새로운 개념인가요. 어차피 핵심은 바카라 꽁 머니를 잘 활용해서 기업 경쟁력의 수단으로 삼자는 거 아닌가요.”
바카라 꽁 머니거버넌스가 부각되자 ‘의미는 비슷한데 자꾸 새로운 바카라 꽁 머니용어만 나온다’며 불평하는 모 기업 관계자의 말이다. 그러나 그가 말한 바카라 꽁 머니거버넌스의 의미는 절반만 맞다. 바카라 꽁 머니거버넌스는 바카라 꽁 머니자원의 ‘개별 활용’보다는 ‘효율적인 통제관리’에, 바카라 꽁 머니를 단순한 기업 경쟁력의 ‘수단’보다는 ‘경영전략의 핵심요인(key factor)’으로 본다는 관점이다.
바카라 꽁 머니거버넌스는 모든 기업내 바카라 꽁 머니자원의 효율적인 통제관리를 의미하지만 단순히 기술적인 측면의 바카라 꽁 머니관리시스템과는 거리가 있다. 철저히 경영전략의 관점인 것이다. 바카라 꽁 머니거버넌스는 바카라 꽁 머니를 경영전략의 ‘파트너’, 더 나아가 비즈니스를 이끄는 ‘동인(driver)’으로 파악한다. 그래서 바카라 꽁 머니거버넌스를 고민해야하는 주체도 바카라 꽁 머니담당 부서가 아니라 최고 의사결정권자들이며, 기업 이사회다.
바카라 꽁 머니거버넌스가 e비즈니스의 새로운 키워드로 떠오르고 있는 것도 이 때문이다. 바카라 꽁 머니를 비즈니스 전략으로 파악하는 e비즈니스의 기본 문제의식과 정확히 일치한다. 무엇보다 비즈니스의 진화에 따라 지능화·고도화·연계화가 더욱 요구되는 e비즈의 미래 청사진을 바카라 꽁 머니거버넌스를 통해 달성시킬 수 있다. 바카라 꽁 머니서비스관리포럼인 바카라 꽁 머니SMF코리아 황경태회장은 “e비즈니스는 비즈니스 모델 구조상 많은 부분이 바카라 꽁 머니에 의존하고 있는 만큼 바카라 꽁 머니거버넌스를 확립하는 것이 e비즈니스 성과를 높이는 핵심요인”이라고 말했다.
기업들은 지난 10∼20년동안 ERP, CRM, SCM과 웹사이트 등에 이르기까지 신규 바카라 꽁 머니시스템을 도입하는데 치중해왔지만 이들 바카라 꽁 머니자원이 비즈니스 전략을 어떻게 추동할 수 있는지에 관해서는 고민이 부족했다. 또 최근 금융권의 바젤Ⅱ, 회계업무를 위한 XBRL 등 새롭게 떠오르고 있는 법·제도에 부합하는 업무절차를 준수하기 위해서라도 바카라 꽁 머니거버넌스가 필수적이다.
M바카라 꽁 머니슬론대학원의 연구결과에 따르면 기업의 전략적 목표가 같을 경우 바카라 꽁 머니거버넌스 체계가 잘 이뤄진 기업의 성과가 20% 가량 더 좋은 것으로 나타났다. 특히 미국의 경우 포춘 500개 기업 중 32%가 이사회 수준에서 바카라 꽁 머니전략위원회를 운영하고 있으며 29%는 이사회로부터 바카라 꽁 머니전략 승인을 받고 있는 등 이미 많은 기업이 바카라 꽁 머니거버넌스에 적극적으로 나서고 있다.
그러나 우리나라의 경우 아직 전사적인 관점에서 바카라 꽁 머니거버넌스 수행은 상당히 미흡한 것으로 파악된다. 2년전 자료이긴 하지만 연세대 정보대학원이 조사한 ‘국내 기업들의 바카라 꽁 머니거버넌스 인식 및 수행수준에 관한’ 연구 결과에서는 65%의 기업이 CIO가 이사회에 참여하지 않으며, 바카라 꽁 머니가 이사회 안건으로 다뤄지지 않는 기업이 절반을 넘는 것으로 파악됐다.
바카라 꽁 머니거버넌스를 제대로 실행하기 위해서는 바카라 꽁 머니프로세스를 체계화해야하고 현재 바카라 꽁 머니분야 성숙도에 대한 진단이 필요하다. 바카라 꽁 머니거버넌스 체계를 지원하기위해 각 업무 프로세스와 조직의 역할과 책임, 비즈니스 모델 등을 포괄적으로 다루고 있는 Cob바카라 꽁 머니(Control OBjectives for Information and related Technology) 프레임워크의 도움을 받을 수도 있다.
그러나 바카라 꽁 머니거버넌스 체계에서 가장 중요한 것은 바카라 꽁 머니를 바라보는 경영진의 시각과 바카라 꽁 머니를 전사적인 관점에서 고민하는 마인드이다. 나머지는 그야말로 도구이자 수단이라는 것이 업계 전문가들의 견해이다.
조인혜기자@전자신문, ihcho@